Všechny články

V menší firmě může HR dlouho fungovat překvapivě jednoduše. Smlouvy řeší účetní nebo asistentka, nábor si vezme na starost manažer týmu, onboarding proběhne podle toho, kdo má zrovna čas, a když někdo potřebuje něco řešit, jde za CEO. Dokud je firma přehledná a většina lidí se zná osobně, takový model může fungovat. Problém se obvykle ukáže ve chvíli, kdy začne přibývat lidí, rolí a rozhodnutí. CEO najednou řeší personální otázky, které by už neměly stát na jeho paměti a dost

Ve chvíli, kdy firma začne narážet na limity v práci s lidmi, bývá první úvaha poměrně přímočará: potřebujeme někoho „na HR“, ideálně někoho, kdo tu s námi bude každý den. Dává to smysl. Roste počet lidí, přibývá operativa, manažeři už nestíhají řešit nábor, adaptaci ani každodenní situace v týmech. Přirozená reakce je hledat interní posilu - často juniora, který si to „vezme na starost“, nebo zkušenějšího HRistu, který to celé zastřeší. V té úvaze je ale jeden předpoklad, kt

Mnoho podnikatelů začíná svůj byznys s velkou energií, odborností a chutí něco vybudovat. Často jsou výborní ve svém oboru – umí programovat, prodávat, vyrábět nebo poskytovat skvělé služby. Jenže ve chvíli, kdy firma začne růst a přibývají zaměstnanci, přichází nová výzva: řízení lidí . A právě tady se mnoho podnikatelů ocitá mimo svou komfortní zónu. Vedení týmu totiž vyžaduje úplně jiné dovednosti než samotné podnikání nebo odborná práce. Pojďme se podívat na několik oblas

Manager's Guide, Externí HR

Harvard Business Publishing vydal v létě letošního roku report o rozvoji lídrů v době AI. Má jasný název: Fast, Fluid and Future-Focused....

Na začátku podnikání zvládnete všechno sami. První kolegy najdete „přes známé“, pravidla netřeba – stačí důvěra a selský rozum....

Zpětná vazba je klíčovým nástrojem rozvoje, motivace a efektivního vedení týmu. Přesto ji mnoho lidí buď nedává vůbec, nebo ji poskytuje...